Die Schwerpunkte unseres Beratungsangebotes bilden:

  

Projektmanagement, Projektleitung, Projektmitarbeit

 

Die Unterstützung innerhalb laufender Projekte durch die Übernahme von Projektaufgaben, durch Projektbegleitung, durch Wissenstransfer oder die Übernahme

des Projektmanagement oder der Projektleitung auf Basis der gängigen Modelle (Wasserfall, V-Modell, Agile Verfahren (Scrum, Kanban)).

 

Management von Projektbüros und Durchführung einer fachlichen Fortschrittskontrolle.

 

Moderation und Koordination zwischen Kunde und anderen externen Dienstleistern und Systemanbietern.

 

Mitwirkung beim Auswahlprozess (Evaluierung) weiterer externer Dienstleister und Softwareanbieter.

 

Fachberatung unter Verwendung von nationalen und internationalen Vorgaben und Technologieplattformen

 

Anpassung an die Erfordernisse nationaler und internationaler Regularien sowie die Umsetzung aktueller aufsichtsrechtlicher und regulatorischer Anforderungen .

 

Aufbau und Optimierung  zweckgerichteter Prozessabläufe und Architekturbestandteile zur Erfüllung nationaler bzw. internationaler Anforderungen.

 

Reorganisation und Dokumentation von Arbeitsabläufen auf Basis gängiger, fachlicher oder technisch  genutzter Plattformen (am Beispiel Banken: ABACUS DaVinci, BAIS, Simcorp Dimension, SAP).

 

Facheinweisungen, Gruppen- oder Einzeleinweisungen.

 

Operative Unterstützung durch direkte Mitarbeit (z.B. im Management, im Organisationswesen, der Prozessplanung, im aufsichtsrechtlichen Meldewesen, dem Rechnungswesen, der Finanzbuchhaltung sowie der Kundenbetreuung).

Branchenportfolio: Banken, Finanzdienstleister, Hotellerie, Gastronomie, Industrie, Verwaltungen.

 

Aufsatz von agilen Projekten Schwerpunkt Scrum (SISM-Zertifiziert).

 

Organisationsberatung und -entwicklung

 

Die ganzheitliche Prozesskettenbetrachtung von der Architektur, über die Modellierung,

die Implementierung und die Umsetzungskontrolle mit dem Ziel der Optimierung der wirtschaftlichen und/oder technischen Leistungsfähigkeit.

 

Organisationsaufbau und –entwicklung mittels Konzeption und Gestaltung von Sollprozessen sowie Anpassung der notwendigen Organisationsstrukturen.

 

Die Visualisierung (Dokumentation) der Arbeitsabläufe auf Basis gängiger Tools.

 

Testmanagement, Testplanung, Testdurchführung

  

Die Begleitung der kompletten Testkette von Aufbau, Planung und Durchführung in den Rollen des Testmanagers oder Testdurchführenden.